破局·聚势·启新程 | 2025年中销售工作总结暨优秀表彰大会

在全球经济格局深度调整的关键时期，7月18日，我司以"破局·聚势·启新程"为主题召开2025年中销售工作总结暨优秀表彰大会。公司董事长刘悦恩携手营销与制造系统核心团队，共同复盘上半年战略成果，为下半年高质量发展擘画新蓝图。

营销系统：深耕细分市场 培育增长新动能

「市场开拓成效显著」

营销总部各业务部门上半年销售业绩稳步增长，行业细分市场开发取得显著成效。特别是在数据中心、电力领域实现重要突破，成功拓展了一批优质客户，行业专用产品在行业市场的认知度和占有率大幅提升。

在汽车电池领域，公司AGM起停电池的市场表现亮眼，此外，公司深入拓展车用电池后市场服务生态，扩增多条产品线，建立了完善的渠道网络，进一步扩大了市场份额。多业务板块齐头并进，品牌影响力持续增强。

「下半年重点发力四个维度」

营销系统下半年的核心目标是持续优化客户结构。在市场布局方面，将继续深化细分市场布局，扩大行业影响力；在客户管理方面，将加强重点客户战略合作，提升大客户贡献率。同时，通过加快新产品在细分市场的推广应用来培育新的增长点。

在团队建设上，将系统性提升销售团队的专业化水平，重点赋能其行业解决方案的设计与交付能力，确保团队能力深度匹配客户价值挖掘与市场拓展需求。此外，还将创新营销模式，拓展线上线下融合发展，全面推动营销业绩再上新台阶。

制造系统：加快双轮驱动发展 打造竞争新优势

「生产运营质效双升」

制造总部各中心上半年生产运营表现良好，产能利用率保持高位运行，产品质量稳中有升。在人才建设方面，成功引进了多梯次的人才管培生，为公司发展注入新鲜血液。在安全管理上，全面提升整个生产系统的安全等级，确保生产作业安全可控。在运营效率方面，通过各运作环节的优化升级实现了大幅的降本增效，为产品提供了更强竞争力。

「下半年制造系统部署」

下半年，制造系统将系统推进六大战略举措。全力推进马来西亚新厂建设，加速海外产能布局，形成国内外双基地协同发展格局，为国际市场拓展提供有力支撑；同步推进新增产品线建设，完善专业化生产体系，满足细分市场差异化需求，进一步丰富产品矩阵；

质量管理体系将持续完善，优化生产计划执行效率，全面提高客户交付满意度；此外，供应链协同也是重点发力方向，通过深化战略供应商合作，优化采购成本，构建更加稳定高效的供应保障体系；

在技术升级方面，将加快生产线智能化改造步伐，提升生产效率和产品一致性，持续强化制造竞争优势；此外，还将大力发展绿色制造技术，强化环保理念落地，提升可持续发展能力，努力打造行业的绿色生产标杆，全面提升制造系统综合竞争实力。

董事长发言：转型发展谋新篇

▲金悦诚董事长刘悦恩

会上，董事长刘悦恩围绕企业转型发展发表重要讲话。他指出，面对国际国内环境变化，公司必须坚持"破旧立新"理念，从制造端到营销端全面调整布局。

在制造端，要持续聚焦工艺优化与精益管理，系统性解决质量与成本瓶颈；加速技术迭代以构建产品优势；强化全过程质量监控及制度执行力，支撑市场端高效交付。

对于销售团队，董事长强调要实现从"被动学习"向"主动学习"转变，深入了解产品工艺和企业发展，具备专业交流素养。各区域经理要因地制宜制定差异化策略，培养适合的销售人才。

董事长要求全体销售人员要在各自市场上敢于"破题"，通过专业提升和主动学习，在激烈竞争中抢占先机。

表彰优秀：在追赶中书写新辉煌

年中总结会后，2025年中销售系统表彰仪式隆重举行，既是对先进的褒奖，更是对奋斗精神的弘扬。从渠道拓展到市场开发，从销售进步到冠亚季军的诞生，获奖者的成功轨迹折射出营销团队攻坚克难的坚韧品格。董事长刘悦恩强调："榜样的意义不在于仰望，而在于追赶。在行业深度变革的关键时期，需要我们更有魄力开拓市场，更有韧性应对挑战，更有智慧破解难题。"

凝心聚力再出发 奋楫扬帆向未来

此次年中总结暨表彰大会的成功召开，不仅是对上半年工作成果的全面检阅，更是下半年冲刺的动员令和集结号。面向未来，公司将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的思维，深入贯彻"破局·聚势·启新程"的发展理念，推动营销与制造协同发展，加快海内外市场布局，持续提升核心竞争力。全体员工将以先进为榜样，以奋斗为底色，在各自岗位上勇担使命、砥砺前行，为实现全年目标任务而不懈努力，共同书写公司高质量发展的崭新篇章。